對人而言，“取”易“舍”難。諾貝爾獎(jiǎng)得主、心理學(xué)家丹尼爾·卡尼曼提出的“損失厭惡理論”揭示：人對失去的痛苦，遠(yuǎn)大于獲得的快樂。因此，人性往往傾向于“取”而非“舍”。舍，是反人性的。

企業(yè)在戰(zhàn)略選擇中，尤其在“舍”的層面，常面臨巨大挑戰(zhàn)。結(jié)果往往是業(yè)務(wù)范圍越鋪越廣，產(chǎn)品種類越做越多，經(jīng)營效益卻越來越差。做多，是本能；做少，是本事。

今天早已不是物資匱乏的年代，而是供給遠(yuǎn)大于需求的時(shí)代。企業(yè)必須果斷舍棄邊緣業(yè)務(wù)，聚焦主航道。從“做多”轉(zhuǎn)向“做精”，從“以量取勝”轉(zhuǎn)向“以質(zhì)取勝”。貪多求全，往往導(dǎo)致滿盤皆輸。

“取一”，是“舍九”之后的必然聚焦。《尚書》有言：“惟精惟一，允執(zhí)厥中。”意為將全部精神與力量，專注在一點(diǎn)之上。這一點(diǎn)，既是戰(zhàn)略的方向，也是戰(zhàn)略的突破之道。

喬布斯重返蘋果時(shí)，面對龐雜的產(chǎn)品線和瀕臨破產(chǎn)的危局。他的破局之道，正在于果敢“舍九”——砍掉大量冗余項(xiàng)目和產(chǎn)品線，將公司所有創(chuàng)造力與資源，極致地“取一”于少數(shù)核心產(chǎn)品。從iMac、iPod到iPhone，這種近乎偏執(zhí)的“舍九取一”，不僅未讓蘋果陷入貧瘠，反而鑄就其全球領(lǐng)先的輝煌。

正如“水滴石穿”所揭示的：不是水滴具有多么大的能量，而是它不分晝夜、持續(xù)作用于同一點(diǎn)，終究水滴石穿。那“同一點(diǎn)”，就是聚焦，就是專注，就是“取一”。

“得十”，并非一廂情愿的貪婪所能實(shí)現(xiàn)。它是在“取一”之后，經(jīng)時(shí)間與努力催化，自然結(jié)出的碩果，是持續(xù)聚焦帶來的超額回報(bào)。當(dāng)我們真正找到那個(gè)值得堅(jiān)守的“一”，并為之投入全部熱情與專注，“得十”的奇跡便會(huì)悄然發(fā)生，其結(jié)果，往往超越最初的想象。

晚清名臣曾國藩一生奉行“結(jié)硬寨，打呆仗”。他不取巧、不貪功，舍棄諸多看似誘人的奇謀，只堅(jiān)守“穩(wěn)扎穩(wěn)打”這一最樸實(shí)也最可靠的原則。最終，他憑借這“一”，為飄搖的王朝搏得一線生機(jī)，也為自己贏得“十分”功業(yè)。

在信息爆炸、選擇過剩的今天，我們比以往任何時(shí)候，都更需要“舍九取一”的智慧。

由此可見，那被舍棄的“九”，恰是滋養(yǎng)“一”的土壤；而那最終成就的“十”，也不過是“一”在時(shí)間長河中的凝結(jié)綻放。這便是“舍九、取一、得十”的奧秘：一種在有限人生中，實(shí)現(xiàn)無限價(jià)值的深刻啟示。

作者簡介 

陳榮華，太陽雨集團(tuán)總裁，正高級經(jīng)濟(jì)師，政府特殊津貼專家，“珠峰守護(hù)計(jì)劃”發(fā)起人，全面負(fù)責(zé)太陽雨集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃和運(yùn)營管理，擁有近30年家居、家電、新能源行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。受多家知名財(cái)經(jīng)雜志的邀請撰寫營銷專欄，目前，已出版《營銷贏思維》、《心營銷》等著作。